供应商考核方法参考

供应商考核方法参考

我国社会许多中小企业的采购供应商管理制度体系不完善，缺乏有效选择供应商的方法，致使在大多数采购选择供应商时，更多的是参考供应商本身发展提供的各类书面语言文字材料和分析介绍，以及在市场上的口碑，或凭个人主观臆想，选择供应商可以参与竞标，因而在选择供应商时，人为因素比较大。

在选择供应商的标准管理方面，目前我国企业的选择技术标准多集中在供应商的产品服务质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个国家全面的供应商进行综合分析评价能力指标体系，不能对供应商做出更加全面、具体、客观的评价，此类研究问题要尽量避免。而供应商进行选择的影响社会因素分析供应商隶属于供应链这一个开放的系统，所以对于供应商的选择也会受到以下主要因素的影响。

供应商考核-价格因素

价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑企业产品服务质量、交货时间发展以及运输成本费用等诸多影响因素。

供应商考核-产品质量因素

质量是生存的供应链因此，质量是选择供应商的一个非常重要影响因素。

供应商考核-交货准时性因素

能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响我国各级供应链的库存控制水平，继而产生影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产经营计划和销售商的销售工作计划。

供应商考核-品种柔性因素

为了在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以满足消费者的需求，占领市场，获取利润。而产品的多样化发展是以企业供应商的品种进行柔性为基础的，它决定了消费品的种类。

供应商考核-其他影响因素

包括设计工作能力、特殊工艺能力、整体服务质量水平、项目进行管理创新能力等因素